Bestuursfunksies vs Bestuursrolle
Verskil tussen bestuursfunksies en bestuursrolle is dat bestuursfunksies die sleutelpligte en verantwoordelikhede van 'n bestuurder behels, terwyl bestuursrolle die aksies behels wat geneem moet word om die sakebedrywighede uit te voer. Bestuursfunksies behels byvoorbeeld beplanning, organisering, leiding, ens. en rolle behels leiding, besluitneming, ens. Die grootte van hierdie rolle hang af van die skaal van die organisasie.
Wat is bestuursfunksies?
Bestuursfunksies behels die pligte en verantwoordelikhede van 'n bestuurder. In 'n organisasie is 'n bestuurder verantwoordelik vir die uitvoering van kernfunksies soos beplanning, organisering, leiding/leiding, koördinering en beheer.
Beplanning beteken om die doelwitte vir die organisasie op te stel en die beste manier te besluit om dit te bereik. Besluitneming is ook deel van die beplanningsproses, wat behels die keuse van 'n kursus van aksies uit 'n stel alternatiewe. Beplanning en besluitneming help om bestuursdoeltreffendheid te handhaaf deur as gidse vir toekomstige aktiwiteite te dien.
Sodra die bestuurder die doelwitte gestel het en werkbare planne ontwikkel het, is die volgende bestuursfunksie om mense en ander hulpbronne te organiseer. Organisering behels die bepaling van hoe aktiwiteite en hulpbronne gegroepeer moet word. Dan is die derde funksie lei/regie. Leiding is 'n stel prosesse wat gebruik word om lede van die organisasie te kry om saam te werk om die belange van die organisasie te bevorder. Volgende funksie is die koördinering en beheer van aktiwiteite. Dit is noodsaaklik vir gladde werkvloeibedrywighede sowel as om die organisatoriese prosesse te monitor.
Al die bestuurders in organisasies verrig hierdie funksies in die hantering van sakebedrywighede, maar hul doeltreffendheid wissel aangesien dit van elkeen van hul bevoegdhede en ervarings afhang.
Wat is Bestuursrolle?
'n Bestuurder speel verskillende soorte rolle volgens die tipe situasie binne 'n organisasie. Volgens Henry Mintzberga kan bestuurdersrol hoofsaaklik in drie kategorieë verdeel word soos volg:
• Interpersoonlik -Die rolle wat verband hou met menslike interaksie.
• Inligting – Hierdie rol bestaan uit die deel en ontleding van die inligting.
• Besluitend – Hierdie rol behels take wat met besluitneming verband hou.
Met betrekking tot die interpersoonlike rolle, is daar drie tipes rolle betrokke; boegbeeld, leier, skakeling. Onder hierdie kategorie neem 'n bestuurder wat as 'n boegbeeld optree namens die organisasie aan funksies deel. Wanneer 'n bestuurder as 'n leier optree, is hy/sy betrokke by die aanstelling, opleiding en monitering van die werknemers se prestasies. Ten slotte behels bestuurders wat as skakeling optree om as koördineerder te dien of om 'n skakel tussen die mense, groepe of organisasies te wees.
Onder die kategorie van die inligtingsrol tree 'n bestuurder op as 'n monitor, verspreider en woordvoerder, wat die verwerking van inligting behels. As 'n monitor soek bestuurder aktief inligting wat van waarde kan wees. As 'n verspreider dra die bestuurder inligting terug na die ander by die werkplek. Die woordvoerder gee formeel inligting oor aan mense buite die organisasie.
Onder die kategorie van besluitnemingsrolle tree die bestuurder op as 'n entrepreneur, steuringshanteerder, hulpbrontoewyser en as 'n onderhandelaar. As 'n entrepreneur tree 'n bestuurder op as 'n vrywillige inisieerder van verandering. As 'n steuringshanteerder hanteer 'n bestuurder probleme wat verband hou met stakings, kopieregskendings of probleme wat verband hou met openbare betrekkinge. As 'n hulpbrontoewyser besluit 'n bestuurder hoe die hulpbronne versprei moet word. As 'n onderhandelaar moet bestuurder 'n ooreenkoms met die verskaffers, kliënte, ens.maak.
In die hantering van daaglikse sakebedrywighede, moet bestuurders al hierdie belangrike rolle as 'n verantwoordelike werknemer namens die organisasie speel.
Wat is die verskil tussen Bestuursfunksies en Bestuursrolle?
• In elke organisasie is 'n bestuurder verantwoordelik vir die uitvoering van sleutelfunksies soos beplanning, organisering, leiding, koördinering en beheer.
• Net so moet 'n bestuurder verskeie rolle verrig in die uitvoering van verskeie aktiwiteite soos interpersoonlike rol, inligtingsrol en besluitnemingsrol. Hulle kan verder onder hierdie drie kategorieë onderverdeel word as,
