Job Vergroting vs Werk Verryking
In enige werk word na pogings om dit meer opwindend, uitdagender en bevredigend vir werknemers te maak, na verwys as 'n proses wat werkverryking genoem word. Dit is 'n proses wat probeer om geleenthede te skep om werknemers toe te laat om hul talent ten toon te stel in die sin dat hulle hul vaardighede en vermoëns ten volle benut. Nog 'n frase wat in die bedryf gebruik word wat soortgelyk aan werkverryking lyk, is die posvergroting. Daar is egter duidelike verskille tussen werkvergroting en werksverryking en hierdie verskille sal in hierdie artikel uitgelig word.
Wat is werkvergroting?
Dit is 'n proses wat verband hou met die uitbreiding van die omvang en omvang van pligte en verantwoordelikhede van 'n werk. Aanvanklik word dit deur die werknemer as 'n uitdaging beskou en op 'n positiewe wyse geneem, maar wanneer hy sien dat daar geen beloning is wat verband hou met verhoogde verantwoordelikhede nie en geen vorige plig van die pos verwyder is nie, daal sy motiveringsvlakke. Die bestuur, deur omvang en verskeidenheid take by te voeg, poog om verskeidenheid by te voeg tot die aktiwiteite wat deur die werknemer onderneem word. Dus, posvergroting is 'n posontwerptegniek, waar 'n verskeidenheid by 'n werk gevoeg word, om eentonigheid te verminder en die werk interessanter vir die werknemer te maak.
Wat is werkverryking?
Werkverryking is 'n werkontwerptegniek wat nie daarop gefokus is om die werk interessanter te maak en om eentonigheid te verminder nie. Die fokus hier is om 'n gevoel van prestasie te vestig, en 'n gevoel van betrokkenheid by die werk en die maatskappy te verskaf. 'n Gevoel van persoonlike groei en 'n sin van verantwoordelikheid is wat die einddoel van hierdie werkontwerptegniek is.
Wat is die verskil tussen Job Vergroting en Job Enrichment?
• Werkvergroting dra by tot take en omvang van 'n werk, om die werk meer gevarieerd en interessant te maak. Dit probeer om die kwessie van eentonigheid aan te pak en probeer om herhalende aksies te verminder.
• Eerder as om net nuwe pligte en verantwoordelikhede by te voeg, probeer werkverryking gevoelens van betrokkenheid en prestasie inboesem.
• Posvergroting behels horisontale herstrukturering van pligte en verantwoordelikhede terwyl daar, in werksverryking, 'n vertikale herstrukturering van pligte is.
• Mensebestuursvaardighede van 'n werknemer word na vore gebring deur werksverryking, terwyl die fokus in posvergroting is om eentonigheid te verminder en verskeidenheid by die werk te voeg.
