Prestasiebestuur vs prestasiebeoordeling
Prestasiebestuur en prestasiebeoordeling is twee terme wat dikwels gebruik word in die veld van die evaluering van werknemerdoeltreffendheid. Hierdie twee prosedures verskil in terme van hul konsep en konnotasies.
Prestasiebeoordeling bestaan uit die stel van werkstandaarde en evaluering van vorige prestasie. Dit word verstaan dat die evaluering uitgevoer word op grond van die werkstandaarde wat vroeër gestel is. Aan die ander kant konsentreer prestasiebestuur daarop om die prestasie in staatstyd te bestuur sodat die prestasie die verwagte vlak kan bereik. Dit is een van die hoofverskille tussen prestasiebestuur en prestasiebeoordeling.
In kort kan gesê word dat beide twee metodes is om die prestasie van werknemer in 'n firma of in 'n organisasie te evalueer. Tussen die twee kan gesê word dat prestasiebestuur die ouer en tradisionele benadering is. Aan die ander kant is prestasiebeoordeling 'n soort moderne metode of benadering om die prestasie van 'n werknemer van 'n firma of 'n organisasie te evalueer.
Dit is interessant om daarop te let dat beide hierdie tipes deur die maatskappy of 'n firma in diens geneem word in 'n poging om die prestasievaardighede van sy werknemers te evalueer, veral in die huidige scenario gekenmerk deur mededingende aard van ekonomie en vinnige veranderinge in die omgewing.
Prestasiebeoordeling is 'n beperkte funksie in die sin dat dit slegs op die evaluering van vorige prestasies konsentreer en dit word gewoonlik een of hoogstens twee keer in 'n jaar gedoen. Met ander woorde, daar kan gesê word dat prestasiebeoordeling alles oor duidelike personeelaktiwiteit gaan.
Aan die ander kant is prestasiebestuur 'n deurlopende funksie in die sin dat dit op 'n deurlopende wyse gedoen word om te verseker dat die werknemers hul vermoëns op so 'n manier ontplooi dat teikens intyds bereik word. Daarom word daar dikwels gesê dat prestasiebestuur deurlopend in doel is, terwyl prestasiebeoordeling af en toe doelgerig is.
Albei die metodes verskil ook in terme van hul metodologie. Prestasiebeoordeling is meer formeel en struktureel van aard. Aan die ander kant is prestasiebestuur meer toevallig en buigsaam van aard. Dit is ook 'n interessante verskil tussen die twee metodes van evaluering.
Prestasiebestuur is meer aangepas vir werknemers se werk. Aan die ander kant is prestasiebeoordeling meer gestandaardiseer gebaseer op die aanwysing van die werknemer van die firma.
