Sleutelverskil – Bedoelde vs Emergent Strategieë
Die konsepte van beoogde en ontluikende strategieë is twee van die belangrikste strategiese bestuursinstrumente wat deur baie organisasies gebruik word, aangesien daar 'n verskil tussen die beoogde resultate en die gerealiseerde resultate kan wees as gevolg van die wisselvalligheid in die besigheidsomgewing. Die sleutelverskil tussen beoogde en ontluikende strategieë is dat beoogde strategieë die strategieë is wat 'n organisasie hoop om uit te voer, terwyl ontluikende strategieë strategieë is wat geïmplementeer word deur onvoorsiene uitkomste uit die uitvoering van strategie te identifiseer en dan te leer om daardie onverwagte uitkomste in toekomstige korporatiewe planne in te sluit.
Wat is beoogde strategieë?
Beoogde strategieë is die strategieë wat 'n organisasie hoop om uit te voer. Dit is afgelei van die strategiese plan wat deur die maatskappy se topbestuur voorberei is. Voorneme is die beginpunt van die beplanningsproses wat ontwikkel is om 'n spesifieke doelwit te bereik.
Bv. ABC Company is 'n vervaardiger van tegnologieprodukte wat in vyf lande bedrywig is. Teen die einde van die huidige finansiële jaar beoog ABC om 40% of meer markaandeel te verkry in al die vyf lande wat hy bedryf.
Wanneer 'n maatskappy 'n plan het wat hy beoog om te bereik, sal aansienlike hulpbronne en tyd toegewys word om die spesifieke doelwit te bereik. Daar kan egter 'n aantal onvoorsiene gebeurtenisse tussen die ontwikkeling van die plan en die realisering daarvan plaasvind, wat die werklike uitkoms anders maak as die beoogde een. Daar is deur navorsing gevind dat slegs 10%–30% van beoogde strategie gerealiseer word.
Om die moontlikheid te verhoog om beoogde strategieë te verwesenlik, moet die maatskappy baie versigtig en presies wees in objektiewe stel, waar doelwitte SLIM (Spesifiek, Meetbaar, Bereikbaar, Resultaatgeoriënteerd en Tydsgebonde) moet wees. Verder moet die maatskappy 'n behoorlike beoordeling van die politieke, ekonomiese, sosiale en tegnologiese omgewing onderneem om die moontlike uitdagings te verstaan wat hulle in die gesig staar in die verwesenliking van die besigheidsdoelwitte. Aan die ander kant sal gunstige marktoestande alleen nie die maatskappy help om 'n mededingende voordeel te behaal nie, interne kapasiteit en vermoë is ewe belangrik.
Figuur 01: Stel SMART-doelwitte verhoog die moontlikheid om beoogde strategieë te verwesenlik.
Toewyding van die topbestuur is noodsaaklik om 'n beoogde strategie te implementeer en die inisiatief moet deur hulle geneem word. Doelwitkongruensie moet bereik word waar al die werknemers moet werk om die strategie te verwesenlik. Dit kan gedoen word deur die besigheidsdoelwitte behoorlik aan hulle te kommunikeer en hulle te motiveer.
Wat is opkomende strategieë?
Opkomende strategieë is strategieë wat geïmplementeer word deur onvoorsiene uitkomste van die uitvoering van strategie te identifiseer en dan te leer om daardie onverwagte uitkomste in toekomstige korporatiewe planne te inkorporeer deur 'n onder-na-bo-benadering tot bestuur te volg. Henry Mintzberg het die konsep van ontluikende strategie bekendgestel; sy argument was dat die besigheidsomgewing voortdurend verander en besighede moet buigsaam wees om voordeel te trek uit verskeie geleenthede.
Vervolg van bogenoemde voorbeeld, Bv. terwyl ABC werk aan die doelwit om 'n markaandeel van 40% in al vyf lande te behaal, besef ABC dat hy vinnige winste kan behaal deur 'n nuwe land binne te gaan om sy produkte te verkoop. Die regering van die nuwe land het ABC genader en ingestem om 'n aansienlike subsidie te verskaf indien ABC 'n fabriek in die nuwe land wil oprig. As gevolg van die kostebesparings wat uit hierdie aanbod sal voortspruit, sal dit voordelig wees vir ABC om die nuwe land te betree eerder as om bemarkingstrategieë in al vyf lande na te streef.
Styfheid in planne beklemtoon dat maatskappye moet voortgaan met die beplande (doelbewuste) strategie, ongeag die veranderinge in die omgewing. Politieke veranderinge, tegnologiese vooruitgang en baie ander faktore beïnvloed egter besighede in verskillende grade. Hierdie veranderinge sal soms die beoogde strategie-implementering onmoontlik maak. Daarom verkies die meeste besigheidsteoretici en -praktisyns ontluikende strategie bo beoogde strategie vir die buigsaamheid daarvan. Oor die algemeen beskou hulle ontluikende strategie as 'n metode van leer terwyl dit in werking is.
Figuur 2: Verwantskap tussen beoogde en opkomende strategie
Wat is die verskil tussen Beoogde en Opkomende Strategie?
Bedoelde vs Emergent Strategie |
|
| Beoogde strategieë is die strategieë wat 'n organisasie hoop om uit te voer. | Opkomende strategieë is strategieë wat geïmplementeer word deur onvoorsiene uitkomste van die uitvoering van strategie te identifiseer en te leer om daardie onverwagte uitkomste in toekomstige korporatiewe planne te inkorporeer. |
| Benadering tot bestuur | |
| Beoogde strategie implementeer 'n bo-na-onder-benadering tot bestuur. | Opkomende strategie implementeer 'n onder-na-bo-benadering tot bestuur. |
| Fleksibiliteit | |
| Beoogde strategie neem 'n rigiede benadering tot bestuur, en word dus grootliks as minder buigsaam beskou. | Opkomende strategie word deur baie sakepraktisyns bevoordeel vanweë die hoë buigsaamheid daarvan. |
Opsomming – Bedoelde vs Emergent Strategies
Die verskil tussen beoogde en ontluikende strategieë is 'n duidelike een waar beoogde strategieë die strategieë is wat 'n organisasie hoop om uit te voer om 'n besigheidsdoelwit te bereik, terwyl ontluikende strategieë 'n onder-na-bo-benadering volg deur onvoorsiene uitkomste van die uitvoering te identifiseer van strategie. Om 'n beoogde benadering aan te neem is moeilik as gevolg van baie onvoorsiene veranderinge in die besigheidsomgewing. Elke organisasie moet duidelike beoogde strategieë hê; streng nakoming daarvan sal egter moeilik wees om suksesvol te wees as gevolg van die vinnig veranderende omgewings, dus moet 'n opkomende benadering aanvaar word wanneer en waar nodig.
