Sleutelverskil – Doelbewuste vs Emergent Strategie
Die konsepte van doelbewuste en ontluikende strategieë is twee van die belangrikste strategiese bestuursinstrumente wat deur baie organisasies gebruik word. Die sleutelverskil tussen doelbewuste en ontluikende strategie is dat doelbewuste strategie 'n top-down benadering tot strategiese beplanning is wat klem lê op die bereiking van 'n beoogde besigheidsdoelwit, terwyl ontluikende strategie die proses is om onvoorsiene uitkomste uit die uitvoering van strategie te identifiseer en dan te leer om daardie onverwagte in te sluit. uitkomste in toekomstige korporatiewe planne deur 'n onder-bo-benadering tot bestuur te volg. Daar is baie suksesvolle maatskappye wat daarin geslaag het deur enige benadering te volg.
Wat is doelbewuste strategie?
Doelbewuste strategie is 'n top-down benadering tot strategiese beplanning wat voorneme beklemtoon. Dit is gebou op grond van die visie en missie van die organisasie en is gefokus op die bereiking van die doel van sake doen. Michael Porter het die konsep van doelbewuste strategie bekendgestel en gesê dat “Strategie gaan oor keuses maak, afwegings; dit gaan daaroor om doelbewus te kies om anders te wees.” Hy het beklemtoon dat besighede daarna moet streef om een van die volgende posisies te behaal om 'n mededingende voordeel te behaal. Hierdie strategieë word as 'generiese mededingende strategieë' genoem.
Kosteleierskapstrategie – die bereiking van die laagste bedryfskoste in 'n bedryf
Differensiasiestrategie – bied 'n unieke produk aan wat nie 'n noue plaasvervanger het nie
Fokusstrategie – die bereiking van 'n kosteleierskap van differensiasiestatus in 'n nismark
Doelbewuste strategie poog om invloed van buite wat op sakebedrywighede inwerk, tot die minimum te beperk. Die eksterne omgewings kan egter drasties verander terwyl sulke veranderinge moeilik is om vooraf te voorspel. Die maatskappy moet dus 'n behoorlike beoordeling van die politieke, ekonomiese, sosiale en tegnologiese omgewing onderneem om die moontlike uitdagings te verstaan wat hulle in die gesig staar in die verwesenliking van die besigheidsdoelwitte. Aan die ander kant sal gunstige marktoestande alleen nie die maatskappy help om 'n mededingende voordeel te behaal nie, interne kapasiteit en vermoë is ewe belangrik.
Die toewyding van die topbestuur is noodsaaklik om 'n doelbewuste strategie te implementeer en die inisiatief moet deur hulle geneem word. Doelwitkongruensie moet bereik word waar al die werknemers moet werk om die strategie te verwesenlik. Dit kan gedoen word deur die besigheidsdoelwitte behoorlik aan hulle te kommunikeer en dit te motiveer. Werknemers moet alle aksies deurdink en bespreek in die belang van ooreenstemming met maatskappydoelwitte.
Figuur 1: Doelbewuste beplanningsproses
Wat is Emergent Strategie?
Opkomende strategie is die proses om onvoorsiene uitkomste uit die uitvoering van strategie te identifiseer en dan te leer om daardie onverwagte uitkomste in toekomstige korporatiewe planne te inkorporeer deur 'n onder-na-bo benadering tot bestuur te volg. Ontluikende strategie word ook na verwys as 'gerealiseerde strategie'. Henry Mintzberg het die konsep van opkomende strategie bekendgestel aangesien hy nie saamgestem het met die konsep van doelbewuste strategie wat deur Michael Porter voorgehou is nie. Sy argument was dat die besigheidsomgewing voortdurend verander en besighede moet buigsaam wees om voordeel te trek uit verskeie geleenthede.
Styfheid in planne beklemtoon dat maatskappye moet voortgaan met die beplande (doelbewuste) strategie, ongeag die veranderinge in die omgewing. Politieke veranderinge, tegnologiese vooruitgang en baie ander faktore beïnvloed egter besighede in verskillende grade. Hierdie veranderinge sal soms die doelbewuste strategie-implementering onmoontlik maak. Daarom verkies die meeste besigheidsteoretici en -praktisyns ontluikende strategie bo doelbewuste strategie vir die buigsaamheid daarvan. Oor die algemeen beskou hulle ontluikende strategie as 'n metode van leer terwyl dit in werking is.
Figuur 2: Verwantskap tussen doelbewuste en opkomende strategie
Wat is die verskil tussen doelbewuste en opkomende strategie?
Deliberate vs Emergent Strategie |
|
| Doelbewuste strategie is 'n benadering tot strategiese beplanning wat klem lê op die bereiking van 'n beoogde besigheidsdoelwit. | Opkomende strategie is die proses om onvoorsiene uitkomste uit die uitvoering van strategie te identifiseer en dan te leer om daardie onverwagte uitkomste in toekomstige korporatiewe planne te inkorporeer. |
| Begin van die konsep | |
| Die konsep doelbewuste strategie is deur Michael Porter bekendgestel. | Henry Mintzberg het die raamwerk vir opkomende strategie bekendgestel as 'n alternatiewe benadering tot doelbewuste strategie. |
| Benadering tot bestuur | |
| Doelbewuste strategie implementeer 'n top-down benadering tot bestuur | Opkomende strategie implementeer 'n bottom-up benadering tot bestuur. |
| Fleksibiliteit | |
| Doelbewuste strategie volg 'n rigiede benadering tot bestuur, en word dus grootliks as minder buigsaam beskou. | Opkomende strategie word deur baie sakepraktisyns bevoordeel vanweë die hoë buigsaamheid daarvan. |
Opsomming – Doelbewuste strategie vs opkomende strategie
Die verskil tussen doelbewuste strategie en ontluikende strategie is 'n duidelike een en besighede kan enige benadering vir strategieformulering gebruik. Om 'n doelbewuste benadering aan te neem is moeilik as gevolg van baie onvoorsiene veranderinge in die besigheidsomgewing, maar dit is nie onmoontlik om 'n mededingende voordeel op grond van hierdie metode te behaal nie. Ontluikende strategie, aan die ander kant, dien as 'n meer buigsame alternatief vir doelbewuste strategie waar die besighede kan leer en groei met die omgewingsveranderinge.
