Besigheidsmodel teen strategie
Om die verskil tussen sakemodel en strategie te identifiseer, moet ons eers die duidelike definisies en parameters van beide, sakemodel en strategie, ken. Dit is bloot omdat beide die terme onderling verband hou. Tipies verwys 'n sakemodel na 'n plan of 'n diagram, wat praat oor hoe 'n maatskappy sy hulpbronne gebruik, hoe dit meeding, hoe dit sakeverhoudings ontwikkel, hoe dit met verbruikers omgaan en hoe die firma waarde skep om volhoubare verdienste te genereer. Dit is volgens Barringer & Ireland. Om dit in die algemeen baie eenvoudig te stel, praat 'n sakemodel hoe 'n maatskappy in die mededingende mark meeding, terwyl strategie na die langtermynrigting van die maatskappy verwys. Strategie definieer eksplisiet maniere en maniere om 'n toekomstige geprojekteerde stand van sake te bereik. Daarom sien ons 'n skakel en 'n onderlinge verband tussen die twee terme. Strategie is die langtermynrigting van die maatskappy en die sakemodel fasiliteer die strategie aangesien dit definieer hoe 'n firma meeding.
Wat is 'n sakemodel?
In die algemeen is 'n sakemodel die algehele raamwerk van 'n besigheid. Ter illustratie, dit beeld uit wat die sleutelaktiwiteite van die onderneming is. Kom ons veronderstel 'n vervaardigingsmaatskappy. Die bestuur van bedrywighede van die maatskappy is van kardinale belang, en dit vereis dat 'n aantal sleutelaktiwiteite bestuur moet word. Verder moet die maatskappy bepaal hoe hulle verhoudings met die verbruiker bestuur. As dit 'n luukse goed is, moet hulle 'n veilige kliënteverhoudingbestuurstrategie ontwikkel aangesien die maatskappy 'n lojale kliëntebasis wil hê. Wanneer 'n lojale kliëntebasis geskep word, is die waarde-aanbod belangrik. Eenvoudig, 'n waardeproposisie verwys na watter tipe waarde 'n maatskappy skep om verbruikers vir 'n afsienbare toekoms by hulle te behou. Wanneer hierdie proses gedoen word, word 'n effektiewe inkomstebestuursproses vereis. As inkomste nie behoorlik bestuur word nie, kan al die funksies van 'n maatskappy afneem. In hierdie verband word effektiewe kostebestuur ook vereis.
Besigheidsmodelle erken ook die bestuurstrategieë van sleutelvennootskappe. Vir effektiewe en gladde transformasie van die maatskappy se voorsieningsketting is vennootskappe buite die maatskappy belangrik. Sê nou, 'n maatskappy het 'n disintermediasiestrategie aangeneem terwyl daar met die verskaffers onderhandel is en dit is dus 'n voorbeeld van 'n sleutelvennootskap. In hierdie verband word van die maatskappy verwag om te bepaal met watter tipe verbruikers hulle te doen het. Is hulle daaglikse kopers, industriële kopers, ens. 'n Behoorlike sakemodel moet ook duidelike identifikasie van verbruikerstipes hê. Daarom verwys 'n sakemodel na 'n plan wat praat oor hoe die maatskappy sleutelvennootskappe, verbruikers, waardevoorstelle, koste en inkomste, sleutelhulpbronne, ens bestuur. Alles in ag genome definieer 'n sakemodel hoe 'n maatskappy meeding en hoe sy mededingendheid bereik word. deur middel van bogenoemde aktiwiteite.
Wat is strategie?
Soos hierbo genoem, verwys strategie na die langtermynrigting van die maatskappy en dit spreek in die afsienbare toekoms uit wat die maatskappy se verwagte posisie is. Om mededingend te wees en mededingende voordele te behaal is nodig om 'n gewenste strategie te bereik. Trouens, daar is verskillende klassifikasies van strategieë. Onder hulle is korporatiewe strategie, operasionele strategie en besigheidseenheidstrategieë algemeen in terme van definisiehoeke. Korporatiewe strategie verwys na die algehele omvang en die doel van die onderneming. Korporatiewe vlak strategieë spreek die hele maatskappy aan. Besigheidsvlakstrategieë fokus altyd op Strategiese Besigheidseenhede (SBU's). 'n SBU word gedefinieer as 'n aparte departement of 'n entiteit van 'n groot sakekonglomeraat. Die belangrikste besluite soos watter markte om te volg en watter mededingende strategieë in daardie markte gebruik moet word, word in besigheidsvlakstrategieë bepaal. Operasionele strategieë fokus op organisatoriese prosesontwerpe, organisasie ten einde goedere en dienste te produseer as fasiliteerders van besigheidsvlak en korporatiewe strategieë.
Wat is die verskil tussen sakemodel en strategie?
Definisies van sakemodel en strategie:
• 'n Besigheidsmodel verwys na 'n plan of 'n diagram wat praat oor hoe 'n maatskappy sy hulpbronne gebruik, hoe dit kompeteer, hoe dit sakeverhoudings ontwikkel, hoe dit met verbruikers handel, en hoe die firma waarde skep om te genereer volhoubare verdienste.
• Strategie verwys na die langtermynrigting van die maatskappy.
Doel:
• Besigheidsmodelle word afgelei vir die doel om mededingendheid te bepaal.
• Strategieë word afgelei met die doel om die toekomstige toestand te bepaal.
Interverwantskap:
• Strategie definieer die langtermynrigting van die maatskappy en die sakemodel fasiliteer die strategie aangesien dit definieer hoe 'n firma meeding.
Elemente en tipes:
• Besigheidsmodelle bestaan uit die elemente van sleutelaktiwiteite, hulpbronne, inkomste en koste, waardevoorstelle, sleutelvennootskappe, kanale, hulpbronne en kliënte.
• Algemene tipes strategieë is korporatiewe, besigheidsvlakke en operasionele strategieë.
