SWOT vs PESTEL-analise
Albei, SWOT en PESTEL, is instrumente om die besigheidsomgewing te ontleed, en om die verskil tussen SWOT en PESTEL te ken, is baie belangrik om te besluit oor die geskikte instrument wat gebruik moet word. In die organisatoriese perspektief, om belangrike strategiese besluite te neem, is die bestuur altyd besorg oor interne en eksterne omgewingsfaktore (mikro- en makrofaktore) wat hul sakebedrywighede beïnvloed. SWOT-analise kan gebruik word om die huidige markposisie van die maatskappy te identifiseer terwyl PESTEL gebruik word om die impak van eksterne omgewingsfaktore wat in besigheidsuitbreidings kan beïnvloed, te identifiseer. Hierdie artikel beskryf beide gereedskap en ontleed die verskil tussen SWOT- en PESTEL-analise.
Wat is SWOT?
SWOT verteenwoordig Sterkpunte, Swakpunte, Geleenthede en Bedreigings. SWOT word gebruik om 'n onderneming se interne omgewing te evalueer deur die sterk- en swakpunte te identifiseer en ook om die eksterne omgewing te evalueer deur die geleenthede en bedreigings te identifiseer. 'n Maatskappy kan ontwikkel word deur sy interne sterkpunte te identifiseer en op daardie areas te fokus terwyl die impak van die swakpunte tot die minimum beperk word. Net so kan die maatskappy se gepaardgaande risiko's versag word deur die eksterne bedreigings te identifiseer en maatskappy kan uitgebrei word deur die geleenthede wat in die eksterne mark ontstaan in ag te neem.
Wat is PESTEL-analise?
PESTEL-faktore is nuttig in die evaluering van die eksterne omgewing (makro-omgewing) van die organisasie. PESTEL staan vir politieke, ekonomiese, sosiale, tegnologiese, ekologiese en wetlike faktore.
Politieke faktore druk uit dat die impak van die politieke partye en hul verskillende beleide en prosedures die normale sakebedrywighede direk kan beïnvloed. As 'n spesifieke land 'n krisis of 'n oorlogsituasie in die gesig staar, kan skielike besluite wat deur die politieke partye geneem word, op baie maniere 'n impak op die besighede hê.
Wanneer die ekonomiese faktore oorweeg word, kan veranderinge in die inflasiekoerse, rentekoerse, handelsblokke, internasionale mededingendheid, kommoditeitspryse, belastingregimes, globale finansiële stabiliteit op baie maniere 'n invloed op die maatskappye hê. Veranderinge in die buitelandse valutakoerse kan die besighede wat betrokke is by internasionale besighede, d.w.s. invoere en uitvoere, direk beïnvloed.
Sosiale faktore soos demografiese, kulturele en wisselende persepsies van kliënte kan 'n positiewe of 'n negatiewe invloed op die organisasie hê. Die klante se voorkeure verander met tyd, volgens hul kulturele waardes, oortuigings en houdings. Demografiese kenmerke soos ouderdom, geslag en beroepsvlakke beïnvloed ook sosiale faktore.
Tegnologiese faktore druk die maniere uit waarop die tegnologie die bedrywighede binne die organisasie beïnvloed. Die gebruik van gevorderde tegnologieë verhoog die produktiwiteit en die doeltreffendheidsvlakke van die maatskappy se prestasies. Ekologiese faktore druk die invloede van die klimaat en die geografiese faktore op die organisasie uit. Regsfaktore verduidelik die impak van die wetgewing en regspraktyke wat deur die organisasies gevolg moet word. Hierdie wette word deur die regering en regulerende liggame ingestel om seker te maak dat al die maatskappye op dieselfde vlak funksioneer en daarom moet die maatskappye daarby hou.
Wat is die verskil tussen SWOT- en PESTEL-analise?
• Die groot verskil tussen SWOT- en PESTEL-analise is dat PESTEL gebruik word om 'n maatskappy se eksterne omgewing te ontleed, terwyl SWOT vir beide interne sowel as eksterne evaluasies gebruik kan word.
• SWOT-ontledings kan gebruik word om die huidige markposisie van die maatskappy te identifiseer, terwyl PESTEL gebruik word om die impak van eksterne omgewingsfaktore wat die sakebedrywighede kan beïnvloed, te identifiseer, veral wanneer die sakebedrywighede na verskeie ander streke uitgebrei word.
