SWOT vs TOWS
Al lyk dit of SWOT en TOWS net 'n skommeling van letters is, verder is daar 'n verskil tussen SWOT en TOWS in terme van die volgorde van analise. In die huidige mededingende besigheidsomgewing is dit 'n groot uitdaging vir die bestuurders om besluite namens die organisasie te neem. Daarom, om belangrike strategiese besluite te neem, is hulle bekommerd oor verskeie instrumente en tegnieke soos SWOT- en TOWS-analise. Beide hierdie tegnieke kan nuttig wees in die ontleding van 'n maatskappy se makro- en mikro-omgewing. Hierdie artikel bied aan jou 'n ontleding van die verskil tussen SWOT en TOWS.
Wat is SWOT?
SWOT-analise kan geïdentifiseer word as een van die belangrike strategiese beplanningsinstrumente wat gebruik kan word in die evaluering van 'n maatskappy se mikro- en makro-omgewing. SWOT staan vir Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats soos aangedui in die onderstaande diagram.
Sterkpunte
Sterkpunte sluit die gebiede in waarin die maatskappy goed is. Die identifisering van hierdie areas sal baie voordelig wees wanneer planne gemaak word vir die ontwikkeling van die maatskappy. Dit kan dinge insluit soos die maatskappy se reputasie, bekwame arbeidsmag, innoverende produkontwerpe en die geografiese ligging, kostevoordele van die maatskappy, ens.
Swakhede
Swakhede kan die areas insluit wat verbeter moet word, soos 'n gebrek aan gevorderde tegnologiese toerusting, 'n gebrek aan doeltreffendheid in die arbeidsmag, ens.
Bedreigings
Organisatoriese bedreigings kan dreigemente van die mededingers, dreigemente van plaasvervangers, bedingingsmag van kliënte, bedingingsmag van verskaffers, dreigemente van nuwe toetreders insluit.
Geleenthede
Geleenthede is die voordele wat verkry word deur eksterne omgewingsfaktore soos geleenthede vir besigheidsuitbreidings of gunstige regeringsregulasies.
Nadat hierdie faktore ontleed is, sal bestuur in staat wees om die planne te maak om die voordele van die maatskappy se sterk punte en geleenthede te kry, terwyl die risiko's wat deur eksterne bedreigings en interne swakhede geskep word, tot die minimum beperk word.
Wat is TOWS?
A TOWS-analise is amper soortgelyk aan SWOT-analise, maar in TOWS-analise word die bedreigings en die geleenthede aanvanklik ontleed en die swakpunte en sterkpunte word uiteindelik ontleed. TOWS-ontleding kan lei tot produktiewe bestuursgesprekke oor die dinge wat in die eksterne omgewing gebeur eerder as om oor die maatskappy se interne sterk- en swakpunte te oorweeg.
Nadat hulle al die faktore wat verband hou met bedreigings, geleenthede, swakpunte en sterkpunte ontleed is, kan bestuurders planne maak vir die maatskappy om die voordele van geleenthede en sterkpunte te benut deur die negatiewe impak van swakhede en bedreigings te minimaliseer.
Wat is die verskil tussen SWOT en TOWS?
• Die groot verskil tussen SWOT- en TOWS-analise is die volgorde dat die bestuurders bekommerd is oor die sterkpunte, swakpunte, bedreigings en geleenthede in die neem van strategiese besluite.
• In TOWS-ontleding is aanvanklike fokus op bedreigings en geleenthede, wat kan lei tot produktiewe bestuursgesprekke oor die dinge wat in die eksterne omgewing gebeur eerder as om oor die maatskappy se sterk- en swakpunte te oorweeg.
• In SWOT begin inwaartse analise eerste; dit wil sê, die maatskappy se sterk- en swakpunte word eers ontleed om die sterkpunte te ontgin om die geleenthede aan te gryp en die swakpunte te identifiseer om dit te oorkom.
