Jobanalise vs Posontwerp
Posontleding en posontwerp is konsepte wat baie nou aan mekaar verwant is. Posontwerp volg op posontleding, en die doel van beide posontleding en ontwerp is om die beste passing te skep onder die maatskappy se behoeftes en individu met die regte vaardighede, kennis en vermoëns om aan daardie behoeftes te voldoen. As gevolg van hul ooreenkomste, het hulle dikwels verwar om dieselfde te wees. Nietemin verskil die konsepte heelwat van mekaar. Die artikel kyk na elke konsep van nader en verduidelik die ooreenkomste en verskille.
Werkontleding
Posontleding behels die evaluering en ontleding van 'n pos, in terme van die take, verantwoordelikhede, vaardighede, gereedskap, kennis en kundigheid wat nodig is om die posvereiste suksesvol te vervul. Hierdie faktore help om die eise van die spesifieke pos te bepaal en die vaardighede en vermoëns waaroor die werknemer moet beskik om die pos suksesvol te voltooi. Posontleding help met die skep van posbeskrywings, keuring en werwing van werknemers, opleiding en ontwikkeling, uitvoer van prestasie-evaluerings, ens.
Posontleding sal die firma help om die perfekte werk vir die individu te identifiseer, of die regte individu vir 'n spesifieke werk wat spesiale eise het. Posontleding sal ook die HR-bestuurders help om te bepaal watter vergoeding aan die werknemers betaal moet word, help met die assessering van gapings in opleiding, en kan lei tot beter beleide om die algehele organisatoriese doelwitte te bereik. Daar is 'n aantal maniere waarop posontleding gedoen kan word. Dit sluit in die waarneming van die individu by die werk, die voer van onderhoude (individueel en groep), vraelyste en die gebruik van verskeie aantekenmetodes soos dagboeke en ander rekords.
Job Design
Werkontwerp is 'n stap wat op posontleding volg en is die proses waarin die werk gestruktureer word, en spesifieke take en verantwoordelikhede aan individue of groepe aangewys word. Posontwerp dikteer die wyse waarop werktake gerangskik word, om tot die maksimum doeltreffendheid en optimale uitkomste te kom. Daar is 'n aantal komponente van werkontwerp, insluitend; werksomvang – verskeie take wat uitgevoer moet word en verantwoordelikhede wat geneem moet word, en werksdiepte – die outonomie wat die werknemer geniet om eienaarskap en verantwoordelikheid van hul werk te neem.
'n Goeie werkontwerp sal die prestasiedoelwitte wat nagekom moet word en die vaardighede en vermoëns wat van 'n werknemer vereis word, in ag neem. Ander aspekte van posontwerp sluit posvergroting, posrotasie en posverryking in. Werkvergroting word gedoen wanneer die hoeveelheid en verskeidenheid werk wat voltooi moet word, verhoog word, wat weer aan werkers geleenthede sal bied om te leer en verder te ontwikkel. Werksrotasie sal werkers in staat stel om van werk te verander en om vaardig te raak in 'n aantal werksrolle. Werksverryking is wanneer die werknemer meer geleenthede vir hoër prestasie en verantwoordelikheid gegee word en word gebruik as 'n manier om werknemers te motiveer en werkstevredenheid te verbeter.
Jobanalise vs Posontwerp
Posontleding en posontwerp stem baie ooreen met mekaar, aangesien hulle albei die wyse waarop verskeie werkstake gerangskik word, noukeurig waarneem. Posontleding lei tot werkontwerp en die wyse waarop die werk voltooi moet word, kan nie bepaal word sonder om te verstaan wat gedoen moet word nie. Posontleding en posontwerp het 'n groot verskil in terme van hul doel. Posontwerp gaan daaroor om 'n werk te skep deur werktake te reël om tot die maksimum doeltreffendheid en optimale uitkomste te kom, deur die doelwitte van die organisasie en vaardighede en vermoëns wat nodig is om daardie doelwitte te bereik, in ag te neem. Posanalise behels die evaluering en ontleding van 'n pos, in terme van die take, verantwoordelikhede, vaardighede, gereedskap, kennis en kundigheid en word dikwels gebruik soos in insette wanneer die posontwerp geskep word.
Opsomming:
Verskil tussen posanalise en posontwerp
• Posontwerp dikteer die wyse waarop werktake gereël word om tot die maksimum doeltreffendheid en optimale uitkomste te kom.
• Posontleding behels die evaluering en ontleding van 'n pos, in terme van die take, verantwoordelikhede, vaardighede, gereedskap, kennis en kundigheid wat nodig is om die posvereistes suksesvol te vervul.
• Posontwerp volg posontleding, en die doel van beide posontleding en ontwerp is om die beste passing onder die maatskappy se behoeftes en individu te skep met die regte vaardighede, kennis en vermoëns om aan daardie behoeftes te voldoen.
