Persoonlike Bestuur vs Menslike Hulpbronbestuur
Bestuur is iets waarsonder ons almal nie kan klaarkom nie. Of dit nou op 'n persoonlike vlak of op 'n organisatoriese vlak is, bestuur is iets wat hoogs nodig en uiters noodsaaklik is. Dit bepaal hoe jy beplan het om dit verder van hier af te neem. Dit is 'n behoorlik geleide en beplande manier om oor dinge te gaan en dit te bestuur. Die term 'bestuur' is uiters algemeen in die sakewêreld en is so algemeen daar, soos in die alledaagse lewe. Die enigste ding om te oorweeg is óf ons moet ons eie take en roetines bestuur óf dieselfde doen, op 'n groter vlak en vir ander mense en organisasies. Menslike Hulpbronbestuur is 'n term wat meestal in ondernemings, organisasies en maatskappye gebruik word. Dit is 'n soort strategiese plan wat dieselfde werk van bestuur doen, maar op 'n meer sistematiese en groter vlak.
Persoonlike bestuur is iets nie nuut vir ons nie. Ons is almal bekend daarmee sedert die tyd dat ons eintlik die behoefte begin voel het om ons lewe, roetine en alles daaroor te bestuur. Persoonlike bestuur kan beskou word as 'n georganiseerde plan wat 'n bietjie voorafopstelling verg, 'n soort langtermyndoelwitte, doelwitte, en 'n outentieke, dwaas manier om daardie doel te bereik. Alhoewel dit maklik klink, maar sodra jy begin om jou persoonlike lewe prakties te bestuur, besef jy dat dit so moeilik soos enigiets kan wees. Jy moet te alle tye gefokus, vasbeslote en sterk wil wees en maak nie saak wat nie, jy moet aanhou probeer en na jou doelwit werk.
Menslikehulpbronbestuur kan as 'n suiwer en streng besigheidsterm beskou word wat gebruik word wanneer organisasies en groot opstellings op 'n sistematiese, strategiese en geleide wyse deur die regte soort mense bestuur moet word. Vir hierdie doel stel elke organisasie hul persoonlike Menslikehulpbronafdeling in wat verantwoordelik is om mense aan te stel vir die uitvoering van verskeie take en die uitvoering van verskillende pligte wat vir hulle toepaslik is. Soms is die doel van die MH-afdeling van enige maatskappy om te verseker of die huidige groep mense genoeg is om daardie spesifieke maatskappy suksesvol en maklik te bestuur of het dit 'n groter hoeveelheid relevante mense nodig wat behulpsaam sal wees met die bestuur en uitvoering van take, doelwitte en doelwitte van die maatskappy.
Alhoewel persoonlike bestuur en menslike hulpbronbestuur maklik altesaam as twee verskillende aspekte gekategoriseer kan word, is die kern van die saak in beide hierdie terminologieë dieselfde - bestuur, die enigste verskil is dié van die situasie en die hoeveelheid mense. In persoonlike bestuur werk mense individueel aan hul persoonlike doelwitte, terwyl baie mense in menslike hulpbronbestuur werk aan een gemeenskaplike doelwit, wat gemeenskaplike belange en doelwitte deel. In beide bogenoemde situasies is daar 'n konstante en duidelike behoefte aan duidelikheid oor watter doelwitte 'n individu of 'n groep mense ook al het. Dit is van kardinale belang, want as jou doelwitte vaag is, kan jou pogings in die wiele ry en die hele idee kan 'n vermorsing wees. Wees dus altyd seker van jou doelwitte in enige van die gevalle en ook van die plan waaraan jy moet werk.
