Begroting vs Vooruitskatting
Begroting en vooruitskatting is twee noodsaaklike bestuursinstrumente om behoeftes te voorsien en om krisisse te vermy. 'n Begroting is 'n plan wat 'n jaar vooruit gemaak word wat riglyne vir uitgawes verskaf en dien as 'n maatstaf vir die ontleding van die prestasie van 'n onderneming. Vooruitskatting aan die ander kant is om vorige prestasie na 'n tydperk in die toekoms te ekstrapoleer en met syfers vorendag te kom met inagneming van vreemde faktore. Beide hierdie konsepte is verskillende maar noodsaaklike konsepte van geldbestuur.
Begroting stel 'n mens in staat om beheer oor kontantvloei te hê en maak dat 'n persoon of 'n organisasie beter beheer oor die betalingsproses het. Begroting is 'n organisatoriese plan in geldelike terme aangesien dit alle beplande uitgawes en inkomste bevat. Begroting is 'n plan wat in finansiële terme uitgedruk word. Dit stel teikens vir die organisasie om te bereik. Vooruitskatting is soortgelyk aan begroting, maar is bloot 'n voorspelling van wat sal gebeur nadat in ag geneem is wat in die verlede gebeur het. Begroting stel teikens, maar voorspelling nie.
'n Begroting is 'n verklaring van hoe die besigheid, departement of 'n eenheid van voorneme is om geld te bestee wat aan hom beskikbaar gestel word. Dit het dus gebeurlikheidsplanne wat alternatiewe bronne van fondse toon wanneer daar 'n tekort in verwagte inkomste is. Daarteenoor is 'n voorspelling 'n voorspelling van toekomstige inkomste en uitgawes gebaseer op vorige prestasie wat dalk akkuraat is of nie. Met vooruitskatting voorspel jy, en met begroting beplan jy vir die toekoms van die besigheid met behulp van vooruitskatting. As 'n maatskappy in 'n masjien belê, dit installeer en iets vir die publiek produseer, sal dit dwaas wees om dit op geloof te doen sonder om tot begroting en vooruitskatting toe te vlug.
Daar is veelvuldige faktore wat by voorspelling en begroting speel, en dit is onmoontlik om vir 'n spesifieke situasie te veralgemeen. Wat 'n maatskappy nou doen, het 'n impak op die toekomstige gesondheid en prestasie van die maatskappy. Dit is hoekom dit noodsaaklik is om beide begroting sowel as vooruitskatting te doen voordat enige nuwe idee ingewerk word of 'n nuwe belegging gemaak word. Vooruitskatting en begroting is tradisionele, konserwatiewe instrumente in die hande van die bestuur om bestuursbesluite te neem.
Opsomming
• Terwyl begroting in finansiële terme 'n plan is, is voorspelling voorspelling oor toekomstige inkomste en uitgawes
• Terwyl begroting gebaseer is op beplande gebeure en dan ons posisie in die toekoms beheer, is voorspelling net 'n skatting van onsekere toekoms
• Terwyl begroting vir 'n finansiële jaar gedoen word, word vooruitskatting vir 'n langer tydperk gedoen
• Alhoewel dit noodsaaklik is vir 'n korporasie om te begroot, is vooruitskatting meer geskik in plekke waar begroting nie gedoen is nie
