Sleutelverskil – Bevelsketting vs Beheerspan
Bevelketting en beheerspan is twee belangrike aspekte in 'n organisasie wat met organisatoriese hiërargie verband hou. Beide terme kan as een verwar word en uitruilbaar gebruik word as gevolg van hul ooreenkomste in doelstelling, wat is om te verseker dat mensekapitaal binne die organisasie doeltreffend bestuur word. Die sleutelverskil tussen bevelsketting en beheerspan is dat die bevelsketting verwys na die vlakke van gesag in 'n maatskappy, terwyl die span van beheer die aantal ondergeskiktes is waarvoor 'n bestuurder verantwoordelik is om te beheer.
Wat is Chain Of Command?
Bevelsketting verwys na die vlakke van gesag in 'n maatskappy, dit wil sê hoe die organisatoriese hiërargie ontwerp is. Opdragsketting is belangrik om te verstaan wie aan wie rapporteer. In die organisatoriese hiërargie is elke posisie van bo na onder aan een bo dit gekoppel. Die manier waarop gesag in 'n vertikale lyn vloei, van posisie tot posisie, openbaar die bevelsketting. Die bevelsketting vestig nie net aanspreeklikheid nie, dit lê 'n maatskappy se lyne van gesag en besluitnemingsmag uiteen. Bevelketting kan maklik verstaan word deur na die organisasiekaart te kyk, wat die maatskappy se struktuur illustreer.
Bv. Soos volgens die volgende diagram, word die bevelsketting deur drie lae versprei waar ondergeskiktes aan bestuurders rapporteer en die bestuurders se verslag aan die HUB.
Figuur 01: Opdragsketting
Die bevelsketting vestig duidelike lyne van gesag, aanspreeklikheid en verantwoordelikheid wat besluitnemingsmag moontlik maak.’n Goed gevestigde bevelsketting is’n prioriteit om te verseker dat take betyds afgehandel word waar ondergeskiktes verantwoordelikheid vir hul optrede neem. Dit help ook bestuurders om werknemerprestasie te evalueer aangesien die bevelsketting in ag geneem word by die voorbereiding van posbeskrywings. Werknemer buigsaamheid en die vermoë om vinnig besluite te neem is egter ook baie belangrik by tye waar dit nodig is om die kliënte betyds te bedien. Die bestuurders moet dus te alle tye toeganklik wees vir ondergeskiktes.
Wat is omvang van beheer?
Omvang van beheer is die aantal ondergeskiktes waarvoor 'n bestuurder verantwoordelik is. Omvang van beheer word hoofsaaklik bepaal op grond van of die maatskappy 'n lang of plat organisasiestruktuur aanneem.
Hoog struktuur
In 'n hoë struktuur is die span van beheer nou. Hoë beheer, gemak van toesig oor die werk van ondergeskiktes en meer geleenthede vir bevordering is kernvoordele van 'n nou span van beheer. Die spoed van besluitneming is egter stadig as gevolg van die baie lae van bestuur en kan kommunikasieprobleme en vertragings veroorsaak. Daarom kan dit vir sommige markgeoriënteerde firmas moeilik wees om met 'n noue beheerspan te werk en betyds doeltreffend in klante se vraag te voorsien. Hoë strukture word algemeen in openbare sektor organisasies gesien.
Figuur 02: Lang struktuur
Plat Struktuur
Plat struktuur word gekenmerk deur 'n wye span van beheer; dus is daar 'n beperkte aantal vlakke van hiërargie. Aangesien die aantal werknemers wat aan een bestuurder rapporteer hoog is, word meer werk aan ondergeskiktes gedelegeer wat op hul beurt hul verantwoordelikheid en motivering verhoog, wat 'n gevoel van outonomie verskaf. Besluitneming is vinnig van aard met 'n plat struktuur en reageer hoogs op die veranderinge in die mark. Die werkslading vir bestuurders kan egter buitensporig wees met 'n wye span van beheer en kwessies van direkte toesig kan ontstaan. Uit die perspektief van die ondergeskiktes is daar minder geleenthede vir bevordering. Die plat struktuur het baie gewild geword in baie maatskappye en nywerhede waar tyd tot mark en klantetevredenheid 'n deurslaggewende faktor is.
Benewens die organisasiestruktuur, beïnvloed die grootte van die organisasie ook die span van beheer waar baie ondergeskiktes aan een bestuurder rapporteer en daar 'n skaarste aan personeel met bestuursvaardighede is.
Wat is die verskil tussen Chain of Command en Span of Control?
ketting van bevel vs beheerspan |
|
| Bevelsketting verwys na vlakke van gesag in 'n maatskappy (ontwerp van organisatoriese hiërargie) | Omvang van beheer is die aantal ondergeskiktes waarvoor 'n bestuurder verantwoordelik is. |
| Natuur | |
| Bevelsketting besluit wie aan wie rapporteer. | Omvang van beheer is gebaseer op die bestuurder-ondergeskikte verhouding. |
| Afhanklikheid | |
| Bevelsketting hang af van die organisatoriese hiërargie. | Omvang van beheer hang hoofsaaklik af van die aard van die kliëntebasis en industrie. |
Opsomming – Bevelketting teen beheerspan
Die verskil tussen bevelsketting en beheerspan hang af van die vlakke van gesag in 'n maatskappy (bevelsketting) en die aantal ondergeskiktes wat 'n bestuurder daarvoor verantwoordelik is om toesig te hou (span van beheer). Ten spyte van die verskille, is beide bevelsketting en span van beheer aangewys om 'n soortgelyke doelwit te bereik, wat is om te verseker dat ondergeskiktes verantwoordelik gehou word vir hul pligte en hul bestuurders kan bereik wanneer hulle enige sake wil bespreek as gevolg van verskeie organisatoriese verskille.
Laai PDF-weergawe af van Chain of Command vs Span of Control
Jy kan die PDF-weergawe van hierdie artikel aflaai en dit vir vanlyn doeleindes gebruik soos per aanhalingsnotas. Laai asseblief PDF-weergawe hier af. Verskil tussen bevelsketting en beheerspan.
